Het werk van een Product Owner is lang niet overal hetzelfde. Een tijdje terug had ik het niet zo naar mijn zin bij Centric. Dat was de periode dat het nogal rommelde bij Centric. In die tijd heb ik meerdere gesprekken gevoerd buiten Centric. En dan leer je hoe zaken beter kunnen maar ook waar Centric in uitblinkt. En gezien de negatieve publiciteit van weleer wil ik je toch meenemen in het waarom. Het waarom van waarom werken bij Centric echt wel top is.
Werken bij Centric? Klik hier.
1 Je runt je eigen winkeltje
Als product owner ben ik verantwoordelijk voor 2 platformen. Enerzijds bouw ik samen met mijn team apps voor intern gebruik. Dit doen we door gebruikmaking van het Microsoft Power Platform. Wij bouwen Power Apps en Power Automate flows. Het idee hierachter is werk niet harder maar slimmer.
Anderzijds bouwen wij integraties. Wij koppelen applicaties aan elkaar. Bijvoorbeeld diverse financiële systemen moeten met elkaar “praten” en wij zorgen er voor dat de applicaties elkaar begrijpen. Als een soort universal translator (de geek in mij spreekt).
We gaan voor goud
Nadat Centric was overgenomen door de nieuwe eigenaren waait er een nieuwe wind door Centric. Een nieuw gedachtegoed over hoe het bedrijf zou moeten draaien en waar we ons op moeten richten in de markt.
Met de nieuwe board, nieuw management en de nieuwe weg gaan we voor goud. Het voelt als werken bij een grote startup.
3 Je maakt impact
Naast de vele gemeentes in Nederland die onze software gebruiken voor hun administratie hebben wij veel klanten waar jij in het dagelijks leven ook mee te maken hebt. Wat denk je van diverse kassa systemen zoals die van de Action maar ook AS Watson (bekend van Kruidvat en Trekpleister).
Als je daar afrekent zorgen wij dat het goed gaat. En hoe gaaf is het daar je steentje aan bij te dragen?
Het dagelijks werk van een PO bij Centric
Zoals gezegd run je als PO bij Centric je eigen toko. Je voert de gesprekken met de stakeholders, schrijft de PBI’s voor de backlog en je zorgt samen met het team dat het werk gepland wordt. Dus geen product manager die bepaalt wat er gebeurt maar jij als PO.
Daarnaast zorg je er voor dat de developers alle informatie hebben om hun werk te kunnen doen. Dus naast functioneel ben je af en toe ook nog enigszins technisch bezig. Dat is goed voor je ontwikkeling maar ook voor je positie als sparringpartner voor beide kanten, stakeholders en je team.
En last but not least kan je certificeren tot je een ons weegt. In de afgelopen twee jaar ben ik daardoor uitgegroeid tot een van de best gecertificeerde Product Owners ter wereld volgens de statistieken van SCRUM.org dan ten minste. En dat allemaal dankzij Centric
